• プロモーションVができました

    投稿 24 2011年10月 by 開発/サポート in お知らせ/プレスリリース with 0 comments

    ジニーフレームのプロモーションVが完成しました。
    社内のあらゆる問題を、ジニーフレーム1つで解決!!

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  • なにごとも、

    オモテがあるものには、

    ウラがある。

    オモテだけ気にしていても

    うまくいかないし、

    ウラだけでもうまくいかない。

    しかも、

    基本的に、

    オモテは、気にしなくていい。

    もともと、見えている部分をオモテというわけだから。

    なにもそれ以上、明確にする必要は、

    ほとんどの場合、ない。

    たとえば、営業チームの売り上げ目標

    なんてのは、オモテのこと。

    だれがどれだけ売り上げたかなんて、

    わざわざ棒グラフにしなくても、

    だいたい把握されている。

    どうせ棒グラフにするなら、

    どれだけ契約しなかったかとかのほうがいい。

    優秀な営業というのは、

    たくさん売る人ではなく、

    不要な人にまで売らない決断力をもつ人なのだから。

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  • 政治家は、すくなくとも、通常よりスピーチを勉強していて弁が立つ。

    概して、あたまは、それほどわるくない。

    でも、ここぞというときに、かならずアホとしか思えない判断をする。

    でも、くりかえすけど、あたまはそれほどわるくはない。

    よくもないかもしれないけど。

    かんたんな話で、
    アホに見える判断のほうがメリットがあるから、
    そうするのだ。

    アホだと思われても得するからそうするのだ。

    アホだと思われる勇気があるかどうか。

    利権への執着心があるかどうかだけが勝負のわかれめ。

    さらに、「アホ」だと思われると楽なのだ。

    「アホ」だからしかたない、
    辞めさせるしかないとあきらめられるから。

    アホな判断を1つすれば、
    相当の利権が動くことは想像にかたくない。

    アホな判断1つすれば、辞めちゃっても本望なのだ。

    そして、また、アホな判断ができる
    勇気のある人に引き継げばいいだけのこと。

    ようは、アホだと思わせておいて、
    本質を見えなくさせるシンプルな戦略。

    シンプルな戦略ほど、バレない。



    それはいいとして。

    アホだなぁと思っている人/物/事が
    じつはアホじゃないかもしれない
    と思って見たら、
    あたらしい世界が見えてくる。

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  • 四流のプロジェクトマネージャーは、
    よくわからずに問題を増やす。

    三流のプロジェクトマネージャーは、
    問題がなんなのかわからず部下をしかる。

    二流のプロジェクトマネージャーは、
    問題ばかり目について、めげる。

    一流のプロジェクトマネージャーは、
    問題をつぎつぎに解決して倒れる。

    プロのプロジェクトマネージャーは、
    問題をチャンスに変える。

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