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ジニーフレームの最新情報、開発秘話、メンテナンス情報などをおつたえしています。

  • サーバーメンテナンスのお知らせ

    投稿 4 2011年3月 by 開発/サポート in メンテナンス情報 with 0 comments

    【目的】メンテナンス
    【効果】利用速度の向上
    【開始】2011年3月4日 00:30〜2時間程度
    【影響範囲】メンテナンス中は、ユーザーページの一部機能が停止されます。

    ジニーフレーム 開発/サポートチーム

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  • 2月28日にジニーフレームが正式リリースされました。

    今後とも、どーぞ、よろしくお願いします。

    さっそくではありますが、現在、寄せられている動作不良をチェックして、修正中です。

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  • ジニーフレームのタスクシステム

    ジニーフレームのタスクには、日付けが入力できないようになってます。

    これは、システム的に日付け管理を実装するのがむずかしいから・・・

    なわけはなく。

    手段よりも効果的に結果を出すことのほうがビジネスでは重要だからです。

    いついつに、なにをする・・・

    よりも、いつまでに、なにがどこまでできあがるかのほうが断然、重要です。

    なので、ジニーフレームでは、タスク(作業/やるべきこと)ではなくマイルストーン(中間目標)を日付けで管理します。

    タスクは、マイルストーンにひもづけられるので、「いつ、なんのためにそのタスクが必要なのか」をいつも把握しておけます。

    手段にこだわらずに、プロジェクト成功のために柔軟に対応できます。マイルストーンやプロジェクトを達成するためによりよい方法があれば、すぐにタスクを変更することも可能になります。

    Provisional CEO

    Kensin.

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  • プロジェクトを失敗に導く

    プロジェクトを失敗させるにはここを押さえる!

    『プロジェクトを失敗させる条件』とは?

    『失敗の法則』について考えみると。

    どんなプロジェクトでもビジネスでも、失敗させようとして失敗させる人はいませんが、知らず知らず、失敗パターンにハマってしまう。

    逆にいえば、失敗パターンにハマりさえしなければ、たいていのプロジェクトは成功してしまうということ。

    「特別なことをせず、あたりまえのことをすれば成功できる」といわれるのはこのためです。

    じつのところ、プロジェクトやビジネスを成功させるために、とりたてて画期的なアイデアや革新的なことは必要ありません。

    100年あれば、数回は斬新で画期的なサービスがヒットすることもありますが、全体からみれば、多く見積もっても1%ていどです。

    99%以上は、なんの変哲もない人がなんの変哲もないサービスをなんの変哲もなく提供して成功をおさめています。

    しかも、1%の斬新なサービスでさえ、アイデアをまとめて、試行錯誤して、行動して、テストして発売するという「あたりまえのこと」をあたりまえのように行動した結果です。

    つまり、プロジェクトの失敗は、「特別なことをせず、あたりまえのことをする」ことから外れたときに起こります。

    そこで、プロジェクトが失敗する条件を考えてみましょう。

    プロジェクトを失敗させる条件

    明確なビジョンとコンセプトが共有できなかった

    • バラバラで曖昧なビジョンしかなかった
    • コンセプトが定まっていなかった
    • 今まで、なんとなくでやってきた
    • ビジョンよりも今月の売り上げが心配だった

    チーム内、あるいはチーム間で適切な
    コミュニケーションがまったくとれなかった

    • 勘違いやコミュニケーション不足でまとまらなかった
    • 意図や意志がかみあわず、遅々としてすすまなかった
    • 営業と企画がいつもぶつかり合うばかりで、なに1つ結果が出なかった

    決断がくだせず、
    すべて問題が起こってからの対応しかしなかった

    • はっきりした結論や決断がなく、結局いつもどおりのしごとをするしかなかった
    • 否定的な結論が多くて、チームの意欲が下がっていった
    • アイデアと行動が噛み合ず、なにも実現したことがなかった

    「なんだかチームや会社がうまく機能しない……」と焦っているようなときには、おなじような経験したことがあるでしょう。

    これらを改善するのは、それほどむずかしいことではありません。

    プロジェクトを失敗させる3大条件の逆をすればいい。

    明確なビジョンとコンセプトの共有

    適切なコミュニケーション

    迷いのないスピーディな実践力

    しっかりしたコンセプトと適切なコミュニケーションで効果的な行動が自然に決まります。あとは、実践するだけ。タスク(作業)を階層化して整理できるので、迷わず着実に行動して結果を出すことができます。

    理屈はかんたんですが、実践するとなると、これほど深いテーマはないと思います。

    Provisional CEO
    Kensin

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